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      索引號:

      12330282058296051N/2026-00001

      發布機構:

      市國資管理中心

      組配分類:

      國資管理

      主題分類:

      國有資產監管

      發布日期:

      2026-01-09

      成文日期:

      2026-01-08

      公開范圍:

      面向社會

      慈溪市2023年度企業國有資產報告審議意見整改落實情況報告

      發布日期:2026-01-09 09:20 信息來源:市國資管理中心

      市人大常委會:

      202410月,收到市十屆人大常委會第59次主任會議通過的《關于2023度慈溪市企業國有資產管理情況的審議意見》(以下簡稱《審議意見》)后,市政府高度重視,認真研究,明確整改方向、提出工作措施、分解落實任務,審議提出的意見和問題得到了有效改進和完善。現將有關辦理落實情況報告如下:

      一、《審議意見》貫徹落實過程和相關舉措

      20249月,市十屆人大常委會第二十三次會議聽取并審議了《關于2023年度慈溪市企業國有資產管理情況的專項報告》。同年10月,市人大常委會出具了審議意見,提出方面意見建議,當前企業國有資產管理中存在的問題指明了整改方向,提出了具體整改要求,對改進我市企業國有資產管理具有很強的指導作用。此,市政府高度重視,由市政府辦公室下發通知,要求相關部門、市直公司高度重視《審議意見》的落實工作,客觀分析我市企業國有資產管理過程中存在的問題,研究下步舉措,加快推進各項工作落實。具體舉措如下:

      )分解整改任務分解,明確責任主體制定任務責任分解清單,明確各項工作具體內容、要求和完成時限,并落實工作實施責任部門。市國有資產管理中心作為主要落實工作牽頭部門,細化內部工作分工,加大對責任部門工作推進情況的跟蹤,確保各項工作按計劃有序推進。

      統籌協調落實,加強溝通對賬在制訂出臺管理制度、改進完善監管體系的基礎上,通過專題會商部門對賬等措施,嚴格落實好各項工作。截止2024年12月底,各責任單位基本按要求完成整改,部分整改舉措將長期一以貫之

      二、審議意見具體貫徹落實情況

      (一)強化管理,促進國有資產保值增效

      1.加大閑置資產的盤活處置力度

      挖掘全市存量國有資產資源,將具備條件的資產資源整合打包轉化為國有經營性資產。成立資產盤活工作專班,著力破解國有企業資產負債率偏高的難題,在有形資產越來越稀缺的情況下,主動謀劃空間資源、經營權資源的開發利用,統籌協調屋頂空間光伏建設經營權等資產注入國有企業,有效壓降國有企業資產負債率約1個百分點。持續開展存量資產盤活擴大有效投資工作,動態更新存量資產盤活清單,指導制定有效的資產盤活方案。

      ????2.全面推進企業國有資產信息化建設

      2024年9月,慈溪市人民政府辦公室印發《關于建設運行國有資產綜合管理信息平臺的通知》(慈政辦發〔2024〕52號),明確國有資產管理平臺中各類數據定期更新、維護的工作職責和工作要求,已確定第一批16項國有資產數據更新目錄,要求相關部門(單位)在規定時限內對數據完成更新維護,在制度設計方面保障全市國有資產綜合管理信息平臺規范化運行。市屬國有企業建設投資項目、資產明細及財務數據完成系統端口對接,已納入平臺管理。建立每月覆蓋全市國有企業的資產財務信息數據庫,及時掌握國企財務狀況和經營成果,并進行月度環比和年度同比比較,做好月度、季度經濟運行分析,通過每月對財務數據的審核分析及時發現并解決問題。

      3.優化國有資本運營管理

      高效協同相關機構助力資本運作,在市國投公司中謀劃打造國有資本運營服務中心,推動基金公司、銀行、證券、律所等重點合作機構開展集群協作。完成全市產業基金系統搭建,錄入實質性運作產業基金信息,包含母基金4只和子基金5只,加強市屬國有資本產業基金集中統籌監管,實現業務流程全覆蓋,定期報批、錄入國資國企產業基金在線監管系統,推動國資國企產業基金及項目管理一體化工作協同,有力提升國資國企數字化監管水平,降低產業基金運營風險防范國有資產流失同時收錄合作備選基金管理公司27家,擴充擬投項目庫儲備45個。

      (二)深化改革,推進國有企業做優做強

      1.穩步推進市場化經營

      推進國企深化改革,完成市水利投資公司、市文體公司、市上林人才服務公司等企業劃轉積極推動市直公司產業類板塊建設:城投集團整合城市運營板塊,積極拓展板塊市場經營慈溪交通集團推進拓展慈交喵走、慈交暢行、慈交快充等業務板塊慈交喵走2024年營收超過1000萬元文旅集團研究編制文旅體康養產業圖譜和產業地圖,舉行文旅體康養產業領域招商推進會暨數字文旅產業發展研策會,與浙旅投資、優數云旅等10余家省內外頭部企業加強對接,推動文化+跨界融合;工貿集團采用“基金+基地+招商”模式積極發展新質生產力,逐步建設敦和循環經濟產業園、慈溪未來產業園、慈工智創·濱海智能裝備產業園等園區,打造 慈工智創產業園品牌積極招商爭取優質產業項目入園

      2.加大國企混改合作力度

      深化混合所有制改革,按照《慈溪市國有企業混合所有制改革操作指引(試行)》,實行差異化監管,提升國有企業市場化經營能力城投集團根據自身戰略規劃,結合市場和業務發展情況,通過收購相關物業公司股權增加營收規模3億元;文旅集團積極擴展主業,和社會資本接洽合作康養產業組建勞務公司。同時,市國資中心加強國企參與混改企業的監督管理,組織國企學習國資委《國有企業參股管理暫行辦法》,增加對國企投資混改企業經營業績考核。

      3.完善產業基金投資布局

      根據現有產業基金運作實際,修訂《市直公司市場化基金運作與管理辦法》,明確新設母基金的職責由市國投公司承擔其他市直公司若有需求主責主業組建子基金,同時對國有資金投資比例和返投認定標準作進一步明確,完善了我市國有產業基金的規劃布局。進一步擴大優化產業基金規模及投資方向,加深與寧波通商、寧波金投集團合作不斷提升國有基金投資水平2024年產業基金新投項目7個,投資金額2.8億元。

      (三)放管結合,提升國有企業治理水平

      1.健全現代企業管理機制

      按照精簡原則,開展全市國有企業“三定”工作,確定23家市屬國企及40家所屬實體化運作子公司的工作職責、內設機構及人員編制,科學核定中層崗位,系統控制人員總量。深化國有企業監事會改革,根據上級要求取消五家市直公司外派監事并完成公司變更登記,下步將持續推進董監事會工作改革,進一步完善國企法人治理結構。舉辦國有企業領導人員綜合素能培訓班,圍繞直接融資、數字經濟與新質生產力、《公司法》、信息等內容組織4期國資國企大講堂。統籌謀劃市直公司教育培訓工作,制定《2024年慈溪市政府直屬公司干部職工教育培訓班次計劃》,累計干部培訓1345人次、職業技能培訓14884人次。

      2.加強國企人才隊伍建設

      制定國有企業中層管理人員管理辦法,嚴格規范選拔任用和監督管理程序。2024年首次實施國企員工統一招錄,共招錄專業人才99人,中層管理人員5人,公交駕駛員30人。首次公開招聘市屬國企中層管理人員,引進房地產開發公司及中小擔保公司副總經理各1人。安置退役軍人9人。建立國有企業優秀年輕干部、專技人才和技能人才庫,選派國企優秀年輕干部到重點工程、金融機構等地鍛煉。2024年我市共有4人入選寧波市國有企業優秀人才庫,其中“國企精英”1名,“國企新秀”1名,“國企工匠”2名,總數居各區縣市首位市直公司新增中高級專業技術人才24人、技能人才60人,分別增長7.1%和20.8%。鼓勵國企按照《慈溪市國有企業職業經理人管理暫行辦法》,進一步完善適合企業發展的選人用人機制,靈活引進一批緊缺急需的人才。

      3.完善激勵和約束機制

      優化調整2024年市直公司考核實施辦法及指標體系,其中調整后黨的建設考卷設置一級指標11項,較原來減少31.3%。調整后的高質量發展績效考卷二級指標較原來減少22.2%。建立對市政府直屬公司“一企一策”的考核指標體系,設置相關預警指標,在市政府直屬公司高質量發展績效指標體系中設立資產負債率指標,及時反映企業的負債水平和財務風險設立凈利潤增長率指標,及時把握國企經營成果狀況,督促國企提高盈利水平和經營效益;設立了凈資產增長率指標,監督國企提升資產質量,降低負債水平,提高經營能力,促進國有資產保值增效。完善激勵市直公司領導人員擔當作為容錯糾錯機制,按照“三個區分開來”原則,為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,激發領導人員正確面對市場競爭和各類挑戰。

      (四)多措并舉,防范化解各類風險隱患

      1.構建經營風險防控體系

      通過考核、審計、專項檢查等手段,著力構建國有企業經營風險防控體系建設。2024年市紀委、市審計局開展了對慈溪交通集團的巡察、經責審工作。市國有資產管理中心對26家國有企業的工資總額執行情況進行審計監督,對4家國有企業的財務收支進行專項審計,發現問題37個并及時整改,對全市國企領域虛假貿易、問題合同、違規擔保問題進行專項治理工作,切實提升監督效能。

      2.強化債務風險防范機制

      切實提升市“大財政金融辦”協調機制,協同市直公司、產業平臺和金融機構,注重新上項目包裝策劃,既保障項目落地實施,又體現項目整體資金平衡,不斷提高融資項目合規性。形成政府性投資項目工程造價聯動機制,通過概算審核等方式,核減成本約2個百分點。及時跟進金融市場政策變動,研判國有企業資金面情況,國有企業預先做好融資計劃調整工作,確保不發生債券違約事件,牢牢守住不發生區域性系統性金融風險的底線。按照《慈溪市國有企業融資計劃管理辦法》、《慈溪市國有企業資金統籌管理辦法》等制度文件,規范企業融資行為,實行年度計劃管理,按季報送融資規模、融資成本控制線執行情況以及下一季度融資規模、融資成本預計控制線。堅持“以長換短、以低換高”,在優化債務結構的同時,不斷降低融資成本,較上年下降20Bp。

      3.健全投資決策管理制度

      嚴格按照《慈溪市政府直屬公司投資監督管理辦法》對國有企業投資決策進行管理,嚴密決策流程,規范決策依據。升級投資管理平臺,加強對國有企業項目推進進度、投資額度等動態掌握。開展市直公司合規管理建設工作,制定出臺《慈溪市市屬國有企業合規管理辦法》,進一步規范國有企業經營活動,積極防范合規風險。督促市屬國企相關部門對履約不到位人員開展責任追究,保障市屬國有企業高質量發展。同時,下步將繼續結合《慈溪市政府直屬公司資產損失責任追究暫行辦法》,加大對違規經營造成國有資產損失的責任追究,進一步加強對企業國有資產的保護。

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